Współpracujemy tylko z ekspertami, którzy mają udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu. Pracowali dla znanych, dużych przedsiębiorstw z kapitałem zarówno krajowym jak i zagranicznym. Dzięki temu nasze rekomendacje są oparte nie na teorii zarządzania, ale przede wszystkim na
praktyce.
Chcesz aby doradca uczył się wspólnie z Tobą na Twoich błędach?
My tego nie chcemy, dlatego dostarczamy sprawdzone w biznesie rozwiązania, minimalizując Twoje ryzyko i koszt wdrożenia rekomendacji.
Wyceny dokonujemy zawsze indywidualnie, zależnie od oczekiwań przedsiębiorcy co do zakresu prowadzonych prac.
Do tego celu potrzebujemy informacji jak niżej:
Krótki opis Twojej firmy
- Nazwa firmy i krótki opis działalności: Pozwoli nam zrozumieć, w jakiej branży działa klient, jaki jest jego profil i skala działalności.
- Osoba kontaktowa i jej rola w firmie: Umożliwi nam skierowanie oferty do właściwej osoby i zrozumienie jej perspektywy.
- Dane kontaktowe: Adres e-mail, numer telefonu.
Szczegółowe informacje o problemie/wyzwaniu/celu
- Dokładny opis problemu/wyzwania, z którym się boryka firma: To kluczowe, aby zrozumieć, co konkretnie wymaga rozwiązania.
- Jak długo ten problem występuje? Pozwoli ocenić pilność sytuacji i potencjalne konsekwencje braku rozwiązania.
- Jakie próby rozwiązania zostały już podjęte? Z jakim skutkiem?
- Jakie są oczekiwane rezultaty/cele projektu konsultingowego?
- Jakie są kluczowe wskaźniki sukcesu (KPI) dla tego projektu? Pozwoli to na mierzenie efektów naszej pracy i ocenę, czy cele zostały osiągnięte.
- Czy istnieją jakieś konkretne wymagania lub ograniczenia dotyczące rozwiązania? (np. technologiczne, czasowe, budżetowe, preferowane metodologie).
